EL ALCALDE NO SE CAERÀ
Por: Jorge Londoño Ariza - Vìa Internet
En la más escabrosa oposición que hicimos contra el alcalde de Palmira José Antonio Calle, desde el programa de radio a la una de la tarde, me opuse a la propuesta de revocatoria de su mandato, porque era un desgaste innecesario para la comunidad, la política y el gobierno. ¡Déjenlo que él se cae solo! – susurré para mis adentros y efectivamente así sucedió.
Y me opuse porque la revocatoria de los alcaldes está hecha para que no se cumpla y tiene demasiadas arandelas que impiden que eso suceda. Además sería demasiado dañino que en Colombia se pudieran tumbar alcaldes todos los días. Si bien es cierto la política en Colombia es demasiado corrupta, una mayoría de las bases electoreras también lo son. Si existieran razones honestas para tumbar un alcalde vaya y venga, pero siempre habrá intereses políticos de por medio, que en muchos casos son pocos honrados y al final la comunidad termina siendo tonta útil de su propia ignorancia en estos temas, porque no los estudia.
Difícilmente se pueden sortear las oquedades que tiene la ley de revocatoria en favor del alcalde Raúl Arboleda Márquez: Recursos jurídicos, ejercicio del poder con el que uno no cuenta cuando está en la oposición, falta de espacio en el calendario electoral, estrategias penales de los abogados de la defensa y las dificultades propias de la ley; y en el hipotético caso de llegarse al día de elección de revocatoria, los costos son tan elevados como sospechosos. Creo más en las estrategias políticas para pelear el poder, que en los argumentos de revocatoria, acudiendo a las emociones que produce el ejercicio de la oposición y los mecanismos de participación ciudadana. Pero el alcalde de Palmira por las firmas no se caerá: Son 672 mesas en todo el territorio de Palmira, en donde los molestos con el alcalde tendrían que depositar en 8 horas (480 minutos) la media bobadita de 56.332 votos, lo que indica que estos mismos ciudadanos inconformes (porque los amigos del gobierno no saldrán a votar) tendrían que poner 117 votos por urna en las 8 horas; es decir, 15 votos por hora; y uno cada 4 minutos promedio sin ir a fallar, lo que resulta matemáticamente imposible desde la movilización de parque automotor, presupuesto de líderes, refrigerios, montaje de publicidad y reuniones políticas de campaña para explicarle a la gente cómo se logra, en un tiempo en donde no queda espacio, porque es más importante hacer campaña para Cámara y Senado que jugar a la ruleta, teniendo en cuenta, que ninguno votará a favor del alcalde porque el esfuerzo será sólo de la oposición. ¡Imposible entonces!. Porque los políticos no iban a ser tan tontos de auto-incriminarse con una ley contra sus propios intereses. Y participarían de esta jornada sólo los que votarían en contra, porque los que no salen a votar para favorecer al alcalde son: Un fragmento de Cambio Radical, la U, Convergencia Ciudadana, el Partido Liberal, un fragmento del Polo y las negritudes, porque no les interesa ni le van a meter plata al asunto. Los que votarían en contra serían: el otro fragmento de Cambio Radical, los jubilados y los despedidos que tiene todo su derecho a reclamar lo que consideran un atropello. El alcalde tiene a favor las obras, el pasado de los que gobernaron mal y el ejercicio de poder, al que tanto le temen los que ejercieron el poder.
Porque en el absurdo caso que haya revocatoria, porque en política no se ha dicho la última palabra y entre los operadores de justicia tampoco, sería lamentable tener que aceptar que el diablo venga y reparta, entre dos dinosaurios de esta política parroquial: Miguel Motoa – Luís Eduardo Mendoza, enfrentados otra vez por la alcaldía, como si no hubiera más, o como si a esta aldea le hubiera le hubiera caído encima la desgracia…
Palmira, septiembre 07 de 2009 jlk437@gmail.com
2009-09-08
2009-09-07
CIFRAS DE POBREZA EN COLOMBIA...
La información, las cifras y los indicadores aquí contenidos, provienen del estudio que la Misión de Expertos conformada por el Departamento de Planeación Nacional, el DANE y otras importantes entidades recogieron para actualizar el índice de pobreza y miseria en Colombia. Lo interesante de esto, ustedes lo pueden interpretar, de acuerdo a la juiciosa lectura que del informe realicen.
MANUEL FERNANDO MUÑOZ B.
LAS CIFRAS DE POBREZA, CON Y SIN CONTEXTO...
Mientras los pobres se redujeron, los indigentes aumentaron desde el 2005 y la desigualdad se mantuvo igual.
El gobierno de Álvaro Uribe ha invertido casi siete billones de pesos en programas para reducir la extrema pobreza, una inversión sin precedentes en la historia del país. En el mismo período, la economía tuvo un crecimiento promedio de 4,6 por ciento, una bonanza que no se veía desde la década de los setenta. Por eso, aunque las cifras de pobreza reveladas ayer arrojan algunos datos positivos, en general desilusionan.
Según el informe presentado ayer por la Misión de Expertos, conformada entre otros, por Planeación Nacional y el DANE, la pobreza se redujo en promedio 7,7 puntos entre 2002 y 2008, y en las 13 grandes ciudades 10 puntos.
La indigencia disminuyó menos de dos puntos y la desigualdad se mantuvo igual.
En personas de carne y hueso, eso significa que en Colombia a finales del 2008, antes de que la crisis económica mundial golpeara al país, había 20,2 millones de colombianos pobres, y de ellos, 7,9 millones viven en situación de indigencia, es decir, que viven con menos de 2,5 dólares al día (150 mil pesos al mes).
Lo preocupante de estas cifras es que los programas de alivio a la pobreza extrema no pasan la prueba ácida.
Desde que el programa Familias en Acción fue creado en el 2002, ha beneficiado casi dos millones de familias con susbsidios de entre 60 y 110 mil pesos mensuales con la condición de que mantengan a sus hijos en el colegio y cumplan con unas metas de nutrición.
Por su parte, para finales del 2008, según datos del gobierno, el programa Red Juntos había afiliado 1,2 millones de familias en extrema pobreza para darles una atención integral desde diferentes entidades del Estado.
Todos estos recursos salieron en parte del presupuesto nacional. Pero una buena porción -330 millones de dólares- fue endeudamiento externo.
Si se tiene en cuenta que por ejemplo Brasil, con su programa de Bolsas de Familia, logró sacar de la línea de pobreza entre 2004 y 2006, 6 millones de personas cada año y redujo 0,7 el coeficiente Gini entre 2000 y 2007, los logros de los programas colombianos son relativos sobre todo porque el gran esfuerzo de la inversión se ha ido a programas asistencialistas.
Programas que además han tenido problemas de focalización: la plata no le llega siempre a los que más lo necesitan. Dado el crecimiento exponencial de Familias en Acción, el programa bandera del gobierno, muchos subsidios comienzan a llegar a quiénes es más fácil llegarle en las ciudades que a los más pobres de los pobres en las zonas rurales y alejadas, que además no votan.
Este programa es uno de los pocos rubros que crece en el presupuesto que acaba de presentar el gobierno al Congreso. Familias en Acción creció de 2,1 a 2,6 millones de familias, con una inversión de dos billones de pesos para el 2010, 500 mil pesos más que en el 2009. Y algunos expertos dudan de que la condicionalidad de mantener a los niños en el colegio y los niveles de nutrición se estén cumpliendo, dado que las cifras de deserción escolar no han mejorado sustancialmente.
"Con estas medidas hay unos resultados positivos, pero el tema de fondo es que todos los programas son asistencialistas", dice la investigadora de Fedesarrollo Marcela Meléndez. "No estamos haciendo nada frente a la desocupación. En el momento en que se corten los subsidios, vuelve a aumentar la pobreza".
De hecho, de los 17 millones de trabajadores ocupados en Colombia, cerca de ocho millones viven con ingresos mensuales por debajo del salario mínimo y 4,7 millones viven con ingresos mensuales de medio salario mínimo o menos. Y solo 4,4 millones cotizan para recibir una pensión en la vejez, según datos del Banco Mundial del 2008.
El investigador de la Universidad Nacional Jorge Iván González, que fue uno de los miembros de la Misión de Expertos piensa igual a Meléndez. "Las políticas de Familias en Acción sí hacen algo para reducir pobreza, pero no tocan los temas distributivos", explica González. "Para eso es necesario hacer una reforma agraria, aumentar el predial rural, cobrar las plusvalías urbanas, tener prediales urbanos progresivos".
Estos temas estructurales y más difíciles han tenido menos atención del Gobierno. Incluso algunas políticas han impactado la pobreza. Por ejemplo, en el 2007, cuando la economía tuvo su pico de crecimiento, las políticas proteccionistas del Ministerio de Agricultura dispararon los precios de alimentos que golpean de frente las cifras de indigencia.
Un indigente, según el 'termómetro' usado en Colombia, es una persona que vive con dos dólares diarios o menos. Por eso, cualquier variación en el precio de los alimentos afecta el número total de personas bajo la línea de miseria. La buena noticia de esto es que una disminución del precio en este campo con una baja inflación, por ejemplo, sacaría a millones de personas de la indigencia.
Si bien que 20 millones de personas sean pobres es una cifra altísima, incluso en América Latina, es bueno saber quién se considera pobre: una familia de cuatro con ingresos de 1,400.000 pesos mensuales ya se considera pobre y sin embargo, lo más probable es que viva en un apartamento propio con dos cuartos. Esto, porque Colombia tiene una línea de pobreza muy alta. Es de 6,13 dólares al día, mientras que un país como Ecuador se considera pobre solo quien gana menos de 2,08 diarios, en Costa Rica 2,50 y en Chile 3,40.
MANUEL FERNANDO MUÑOZ B.
LAS CIFRAS DE POBREZA, CON Y SIN CONTEXTO...
Mientras los pobres se redujeron, los indigentes aumentaron desde el 2005 y la desigualdad se mantuvo igual.
El gobierno de Álvaro Uribe ha invertido casi siete billones de pesos en programas para reducir la extrema pobreza, una inversión sin precedentes en la historia del país. En el mismo período, la economía tuvo un crecimiento promedio de 4,6 por ciento, una bonanza que no se veía desde la década de los setenta. Por eso, aunque las cifras de pobreza reveladas ayer arrojan algunos datos positivos, en general desilusionan.
Según el informe presentado ayer por la Misión de Expertos, conformada entre otros, por Planeación Nacional y el DANE, la pobreza se redujo en promedio 7,7 puntos entre 2002 y 2008, y en las 13 grandes ciudades 10 puntos.
La indigencia disminuyó menos de dos puntos y la desigualdad se mantuvo igual.
En personas de carne y hueso, eso significa que en Colombia a finales del 2008, antes de que la crisis económica mundial golpeara al país, había 20,2 millones de colombianos pobres, y de ellos, 7,9 millones viven en situación de indigencia, es decir, que viven con menos de 2,5 dólares al día (150 mil pesos al mes).
Lo preocupante de estas cifras es que los programas de alivio a la pobreza extrema no pasan la prueba ácida.
Desde que el programa Familias en Acción fue creado en el 2002, ha beneficiado casi dos millones de familias con susbsidios de entre 60 y 110 mil pesos mensuales con la condición de que mantengan a sus hijos en el colegio y cumplan con unas metas de nutrición.
Por su parte, para finales del 2008, según datos del gobierno, el programa Red Juntos había afiliado 1,2 millones de familias en extrema pobreza para darles una atención integral desde diferentes entidades del Estado.
Todos estos recursos salieron en parte del presupuesto nacional. Pero una buena porción -330 millones de dólares- fue endeudamiento externo.
Si se tiene en cuenta que por ejemplo Brasil, con su programa de Bolsas de Familia, logró sacar de la línea de pobreza entre 2004 y 2006, 6 millones de personas cada año y redujo 0,7 el coeficiente Gini entre 2000 y 2007, los logros de los programas colombianos son relativos sobre todo porque el gran esfuerzo de la inversión se ha ido a programas asistencialistas.
Programas que además han tenido problemas de focalización: la plata no le llega siempre a los que más lo necesitan. Dado el crecimiento exponencial de Familias en Acción, el programa bandera del gobierno, muchos subsidios comienzan a llegar a quiénes es más fácil llegarle en las ciudades que a los más pobres de los pobres en las zonas rurales y alejadas, que además no votan.
Este programa es uno de los pocos rubros que crece en el presupuesto que acaba de presentar el gobierno al Congreso. Familias en Acción creció de 2,1 a 2,6 millones de familias, con una inversión de dos billones de pesos para el 2010, 500 mil pesos más que en el 2009. Y algunos expertos dudan de que la condicionalidad de mantener a los niños en el colegio y los niveles de nutrición se estén cumpliendo, dado que las cifras de deserción escolar no han mejorado sustancialmente.
"Con estas medidas hay unos resultados positivos, pero el tema de fondo es que todos los programas son asistencialistas", dice la investigadora de Fedesarrollo Marcela Meléndez. "No estamos haciendo nada frente a la desocupación. En el momento en que se corten los subsidios, vuelve a aumentar la pobreza".
De hecho, de los 17 millones de trabajadores ocupados en Colombia, cerca de ocho millones viven con ingresos mensuales por debajo del salario mínimo y 4,7 millones viven con ingresos mensuales de medio salario mínimo o menos. Y solo 4,4 millones cotizan para recibir una pensión en la vejez, según datos del Banco Mundial del 2008.
El investigador de la Universidad Nacional Jorge Iván González, que fue uno de los miembros de la Misión de Expertos piensa igual a Meléndez. "Las políticas de Familias en Acción sí hacen algo para reducir pobreza, pero no tocan los temas distributivos", explica González. "Para eso es necesario hacer una reforma agraria, aumentar el predial rural, cobrar las plusvalías urbanas, tener prediales urbanos progresivos".
Estos temas estructurales y más difíciles han tenido menos atención del Gobierno. Incluso algunas políticas han impactado la pobreza. Por ejemplo, en el 2007, cuando la economía tuvo su pico de crecimiento, las políticas proteccionistas del Ministerio de Agricultura dispararon los precios de alimentos que golpean de frente las cifras de indigencia.
Un indigente, según el 'termómetro' usado en Colombia, es una persona que vive con dos dólares diarios o menos. Por eso, cualquier variación en el precio de los alimentos afecta el número total de personas bajo la línea de miseria. La buena noticia de esto es que una disminución del precio en este campo con una baja inflación, por ejemplo, sacaría a millones de personas de la indigencia.
Si bien que 20 millones de personas sean pobres es una cifra altísima, incluso en América Latina, es bueno saber quién se considera pobre: una familia de cuatro con ingresos de 1,400.000 pesos mensuales ya se considera pobre y sin embargo, lo más probable es que viva en un apartamento propio con dos cuartos. Esto, porque Colombia tiene una línea de pobreza muy alta. Es de 6,13 dólares al día, mientras que un país como Ecuador se considera pobre solo quien gana menos de 2,08 diarios, en Costa Rica 2,50 y en Chile 3,40.
2009-09-01
REVOCATORIA Y FALACIAS POLÍTICAS
REVOCATORIA Y FALACIAS POLÍTICAS
Carlos Alberto Franco S.
Luego de un receso en la aparición de mis columnas de opinión, vuelvo a la carga escribiendo sobre la revocatoria al alcalde de Palmira, las motivaciones que la envuelven y los propósitos que al final podrían obtenerse, o frustrarse, dependiendo de muchas variables. Es incomprensible y difícil de asimilar el por qué de una convocatoria a referendo, para que los palmiranos decidan si el alcalde Arboleda Márquez se va o se queda. Y digo incomprensible, pues estando uno cerca a muchas decisiones de gobierno que se han tomado en año y medio de mandato, se llega a una conclusión simple: ha ejecutado más obras y ejercido mayor liderazgo Arboleda en año y medio de mandato, que los últimos tres alcaldes en un periodo de 10 años. Las cifras no mienten y si las soportamos en una evaluación a grandes rasgos de lo ejecutado en el Plan de Desarrollo SEGURIDAD PARA CONSTRUIR CIUDAD, nos convencemos de que el gobierno está haciendo las cosas bien, no exento de problemas heredados de las dos administraciones anteriores, que de manera irresponsable invirtieron enormes recursos en contrataciones amañadas, ineficientes, inocuas, y ante todo permeadas por un ropaje de corruptela, que nadie podrá negar. Entre 2.003 (gobierno Motoa) y 2.008 (gobierno Arboleda), pasamos del puesto 837 al puesto 132, en el indicador de desempeño fiscal de Planeación Nacional. Por otro lado, pensemos qué sucedió con los $8.000 millones de pesos contratados con un comisionista de bolsa, que se los embolsillara o los “envolatara” un avivato bien apertrechado en la letra menuda de un contrato leonino y que hoy se investiga por parte de la Contraloría General de la República y la Fiscalía. Pero todo no termina ahí: Castro González deja contratación “montada” por más de $22.000 millones de pesos entre los meses de octubre y diciembre de 2.007, cuando sabía que su grupo político – el motoismo – había perdido las elecciones y tenían que raspar la olla antes de entregarle el poder a Arboleda Márquez. Otros $5.000 millones de pesos de homologación al sector educativo, desaparecieron como por encanto en 2.003 y tanto los $8.000 millones como los $22.000 millones y los $5.000 millones atrás mencionados, los debe pagar quién nada tuvo que ver en esos estropicios. Esos $35.000 millones debieron enjugarse en el presupuesto de 2.009. El peso de la reforma administrativa y que era necesaria para viabilizar fiscalmente a Palmira, debió sufragarse en cuantía de $13.000 millones, pero Arboleda Márquez no se asusta con los grandes retos que le exige una ciudad que requería “políticas de choque”. Sin perder mucho tiempo, estructura por primera vez en los últimos 20 años, un PLAN VIAL que será adjudicado en diferentes proyectos y en cuantía de $56.000 millones de pesos. Ejecuta igualmente un programa de bacheo de vías por $2.600 millones y recupera el Coliseo de Ferias en cuantía de $1.300 millones, para realizar la XXXIV Fiesta Nacional de la Agricultura. También invierte en siete “Gobiernos en mi barrio” una suma aproximada de $1.400 millones; realiza el seguimiento al Plan de Desarrollo, montando el programa “MIPASE” o Modelo Integral de Participación Sectorial, evaluando permanentemente – al lado de la comunidad –, los indicadores de desempeño de los diferentes planes, programas y proyectos de los sectores que conforman los cinco ejes temáticos de su Plan de Desarrollo. En el sector rural invierte en los acueductos de La Dolores y Caucaseco, $2.500 millones y se prepara, a través del Plan Departamental de Aguas, a invertir $20.000 millones de pesos en el acueducto regional de la zona plana occidental de Palmira, proyecto regional que abarca los municipios de Palmira, El Cerrito, Yumbo, Vijes y Yotoco (presupuesto total $47.000 millones). Se saneó fiscalmente el Hospital San Vicente de Paúl con una suma de $3.000 millones de pesos y se prepara la ampliación del Hospital Raúl Orejuela Bueno, en cuantía de $5.000 millones de pesos. Y en el próximo año se iniciará la construcción de 4.000 viviendas VIS en La Carbonera, plan que asciende a $90.000 millones de pesos. ¡Qué más podemos pedir los palmiranos en año y medio de gobierno! Faltará la ejecución del 60% del Plan de Desarrollo, Plan que se financiará en los próximos dos años con el ahorro público generado con la compartibilidad pensional, la racionalización de la nómina, la no cancelación de beneficios de la convención colectiva trasladados a funcionarios a quienes la ley prohíbe hacer extensiva y – ante todo – a una eficaz austeridad fiscal y del gasto adelantada por la Secretaría de Hacienda.
¿Qué nos arrojan las 33.000 firmas para convocar la revocatoria del mandato de Arboleda? El 50% de las mismas fue “podado” – y por lo tanto “dado de baja” – por la Registraduría del Estado Civil: firmas dobles, de muertos, de personas que jamás se han registrado electoralmente en la ciudad, de incautos que firmaron convencidos – de que al hacerlo – podían aspirar a una vivienda de interés social en La Carbonera. Simples engaños de electoreros, que camuflados detrás de los promotores de la convocatoria a referendo pretenden pescar en río revuelto, ya que nos encontramos a siete meses de las elecciones para Cámara y Senado. Quienes fueron derrotados en las elecciones de 2.007, aspiran por todos los medios a regresar al poder, algo totalmente improbable, cuando el alcalde Arboleda se robustece día a día gracias a su coalición de gobierno: cuenta con nueve concejales de su partido y siete concejales más de otros sectores políticos que lo apoyan sin reservas. Si tres concejales hacen la oposición, dieciséis hacen el gobierno.
Mi pronóstico para el referendo revocatorio: no pasará. Las obras de Arboleda lo enterrarán y como el ave fénix, podrá sacudirse las cenizas y volar alto en lo que resta de su mandato.
Carlos Alberto Franco S.
Luego de un receso en la aparición de mis columnas de opinión, vuelvo a la carga escribiendo sobre la revocatoria al alcalde de Palmira, las motivaciones que la envuelven y los propósitos que al final podrían obtenerse, o frustrarse, dependiendo de muchas variables. Es incomprensible y difícil de asimilar el por qué de una convocatoria a referendo, para que los palmiranos decidan si el alcalde Arboleda Márquez se va o se queda. Y digo incomprensible, pues estando uno cerca a muchas decisiones de gobierno que se han tomado en año y medio de mandato, se llega a una conclusión simple: ha ejecutado más obras y ejercido mayor liderazgo Arboleda en año y medio de mandato, que los últimos tres alcaldes en un periodo de 10 años. Las cifras no mienten y si las soportamos en una evaluación a grandes rasgos de lo ejecutado en el Plan de Desarrollo SEGURIDAD PARA CONSTRUIR CIUDAD, nos convencemos de que el gobierno está haciendo las cosas bien, no exento de problemas heredados de las dos administraciones anteriores, que de manera irresponsable invirtieron enormes recursos en contrataciones amañadas, ineficientes, inocuas, y ante todo permeadas por un ropaje de corruptela, que nadie podrá negar. Entre 2.003 (gobierno Motoa) y 2.008 (gobierno Arboleda), pasamos del puesto 837 al puesto 132, en el indicador de desempeño fiscal de Planeación Nacional. Por otro lado, pensemos qué sucedió con los $8.000 millones de pesos contratados con un comisionista de bolsa, que se los embolsillara o los “envolatara” un avivato bien apertrechado en la letra menuda de un contrato leonino y que hoy se investiga por parte de la Contraloría General de la República y la Fiscalía. Pero todo no termina ahí: Castro González deja contratación “montada” por más de $22.000 millones de pesos entre los meses de octubre y diciembre de 2.007, cuando sabía que su grupo político – el motoismo – había perdido las elecciones y tenían que raspar la olla antes de entregarle el poder a Arboleda Márquez. Otros $5.000 millones de pesos de homologación al sector educativo, desaparecieron como por encanto en 2.003 y tanto los $8.000 millones como los $22.000 millones y los $5.000 millones atrás mencionados, los debe pagar quién nada tuvo que ver en esos estropicios. Esos $35.000 millones debieron enjugarse en el presupuesto de 2.009. El peso de la reforma administrativa y que era necesaria para viabilizar fiscalmente a Palmira, debió sufragarse en cuantía de $13.000 millones, pero Arboleda Márquez no se asusta con los grandes retos que le exige una ciudad que requería “políticas de choque”. Sin perder mucho tiempo, estructura por primera vez en los últimos 20 años, un PLAN VIAL que será adjudicado en diferentes proyectos y en cuantía de $56.000 millones de pesos. Ejecuta igualmente un programa de bacheo de vías por $2.600 millones y recupera el Coliseo de Ferias en cuantía de $1.300 millones, para realizar la XXXIV Fiesta Nacional de la Agricultura. También invierte en siete “Gobiernos en mi barrio” una suma aproximada de $1.400 millones; realiza el seguimiento al Plan de Desarrollo, montando el programa “MIPASE” o Modelo Integral de Participación Sectorial, evaluando permanentemente – al lado de la comunidad –, los indicadores de desempeño de los diferentes planes, programas y proyectos de los sectores que conforman los cinco ejes temáticos de su Plan de Desarrollo. En el sector rural invierte en los acueductos de La Dolores y Caucaseco, $2.500 millones y se prepara, a través del Plan Departamental de Aguas, a invertir $20.000 millones de pesos en el acueducto regional de la zona plana occidental de Palmira, proyecto regional que abarca los municipios de Palmira, El Cerrito, Yumbo, Vijes y Yotoco (presupuesto total $47.000 millones). Se saneó fiscalmente el Hospital San Vicente de Paúl con una suma de $3.000 millones de pesos y se prepara la ampliación del Hospital Raúl Orejuela Bueno, en cuantía de $5.000 millones de pesos. Y en el próximo año se iniciará la construcción de 4.000 viviendas VIS en La Carbonera, plan que asciende a $90.000 millones de pesos. ¡Qué más podemos pedir los palmiranos en año y medio de gobierno! Faltará la ejecución del 60% del Plan de Desarrollo, Plan que se financiará en los próximos dos años con el ahorro público generado con la compartibilidad pensional, la racionalización de la nómina, la no cancelación de beneficios de la convención colectiva trasladados a funcionarios a quienes la ley prohíbe hacer extensiva y – ante todo – a una eficaz austeridad fiscal y del gasto adelantada por la Secretaría de Hacienda.
¿Qué nos arrojan las 33.000 firmas para convocar la revocatoria del mandato de Arboleda? El 50% de las mismas fue “podado” – y por lo tanto “dado de baja” – por la Registraduría del Estado Civil: firmas dobles, de muertos, de personas que jamás se han registrado electoralmente en la ciudad, de incautos que firmaron convencidos – de que al hacerlo – podían aspirar a una vivienda de interés social en La Carbonera. Simples engaños de electoreros, que camuflados detrás de los promotores de la convocatoria a referendo pretenden pescar en río revuelto, ya que nos encontramos a siete meses de las elecciones para Cámara y Senado. Quienes fueron derrotados en las elecciones de 2.007, aspiran por todos los medios a regresar al poder, algo totalmente improbable, cuando el alcalde Arboleda se robustece día a día gracias a su coalición de gobierno: cuenta con nueve concejales de su partido y siete concejales más de otros sectores políticos que lo apoyan sin reservas. Si tres concejales hacen la oposición, dieciséis hacen el gobierno.
Mi pronóstico para el referendo revocatorio: no pasará. Las obras de Arboleda lo enterrarán y como el ave fénix, podrá sacudirse las cenizas y volar alto en lo que resta de su mandato.
LOS ZÁNGANOS: LA NUEVA FUERZA AÉREA DE LOS ESTADOS UNIDOS “60 Minutos”
LOS ZÁNGANOS: LA NUEVA FUERZA AÉREA DE LOS ESTADOS UNIDOS “60 Minutos”
(Programa de televisión de la CBS en Estados Unidos), agosto 16 de 2009
Cada vez más el ejército de Estados Unidos está dependiendo de un avión no
tripulado, casi siempre armado para seguir y destruir al enemigo—algunas
veces controlado desde bases miles de millas lejos del campo de batalla.
De vez en cuando en la historia de la guerra, aparece un arma nueva que
reescribe fundamentalmente las reglas del combate. Esta es la historia de
una revolución en la aviación no tripulada que ya está aquí.
La mayoría de la gente los conoce como zánganos; la Fuerza Aérea los llama
“vehículos aéreos sin tripulación”. Y en este momento vuelan docenas de
ellos cada minuto, todos los días, sobre Iraq y Afganistán, en la
persecución de insurgentes.
Se han convertido en unos de los más importantes aviones de la Fuerza Aérea
de los Estados Unidos—pero con un piloto que se mantiene lejos del avión o
del campo de batalla. Están regulados por control remoto a una distancia de
miles de millas.
Como lo informamos en mayo [se refiere a la CBS de televisión], muchos de
los detalles del programa de estas armas están clasificados, pero al equipo
de “60 Minutos” [es el programa de la CBS] se le permitió la entrada y un
acceso sin precedentes para presentarles este informe.
A cuarenta y cinco millas al norte de Las Vegas, al borde del desierto de
Mojave, se encuentra la base Creech de la Fuerza Aérea. Es la base del único
sector de la Fuerza Aérea en donde ningún piloto ha dejado tierra.
El coronel Chris Chambliss fue uno de los más destacados pilotos del F-16 en
la Fuerza Aérea, un miembro del legendario equipo de acrobacia aérea de los
Estados Unidos
Creech es “la primera base” en la historia de la Fuerza Aérea en volar
exclusivamente aviones no tripulados.
En este momento, sentados aquí en Creech, nos encontramos a 7.500 millas del
campo de batalla en Iraq o Afganistán. ¿Qué tan cerca se encuentra esta base
del campo de batalla allá? Le preguntó la corresponsal Lara Logan al Coronel
Chambliss.
“No creo que estemos a 7.500 millas de distancia,” le contestó. “Creo que si
sales fuera del hangar y entras en una de las estaciones de control de
tierra, te vas a encontrar en medio de la contienda.”
Para los pilotos la “contienda” es una pantalla de video. En una misión, un
camión lleno de insurgentes en Afganistán estaba siendo seguido desde aquí
por el piloto. Cuando el comandante de tierra dio la orden, fue disparado un
misil que dio en el blanco.
El disparador es activado en Nevada, con campo restringido, un remolque
sencillo y oficinas pequeñas. Doscientos cincuenta pilotos trabajan en
horarios por turnos. Al lado de cada uno de ellos está un miembro de la
tripulación que opera la cámara colocada en el avión, y detrás de bambalinas
un equipo de analistas de inteligencia.
Los aviones no son lanzados en la Base de la Fuerza Área de Creech. Despegan
de sitios en Iraq y Afganistán, y las tripulaciones en Nevada llevan el
control por satélite cuando el avión se encuentre a varios miles de pies en
el aire.
Lo que los pilotos ven es una imagen en tiempo real del campo de batalla,
desde miles de pies en el aire, avistados en vivo por cámaras instaladas
sobre los aviones no tripulados.
“Estoy viviendo la misma batalla que esos tipos. O, por lo menos, lo que
estoy viendo es la misma batalla,” explicó el teniente general Chris Gough,
que voló un F-16 en misiones de combate en Kosovo.
Ahora lo que está haciendo es volando misiones de combate en Afganistán por
control remoto.
“Se ha argumentado que no estamos metidos en la guerra. He escuchado esos
argumentos. Pero lo que le digo—y me alegra decírselo—es que nunca he estado
tan comprometido en un conflicto en toda mi vida,” le dijo a Logan.
Y nunca ha estado tan a salvo. El teniente coronel Gough está sentado a
medio mundo de distancia de la zona de guerra.
“Psicológicamente el estímulo y la respuesta son exactamente lo mismo. No
voy a 400 millas por hora, lo que significa que cuando activo el botón no
recibo 5 gigas en mi cuerpo. Cuento con más habilidad para seguir el proceso
y comprender lo que está sucediendo en el campo de batalla y la información
simplemente me vuelve y puedo trasmitirla mejor a quien la necesite,”
explicó Gough.
Preguntado si era estresante, le respondió a Logan, “terriblemente”.
Y terriblemente exigente—los soldados en el campo de batalla vienen a
depender de esto.
“He escuchado a algunos decir, ud. sabe, que ellos no quieren dar un paso
afuera de la puerta sin tener los ojos en el firmamento,” anotó Logan.
“Claro, tengo un hermano que está en las Fuerzas Especiales del Ejército. Y
honestamente no quisiera que traspasara la puerta sin que estuviera ese
aparato encima de él,” contestó Gough.
La Fuerza Aérea cuenta ahora con 28 “Reapers” (Segadoras). Cada una cuesta
11 millones de dólares. Puede volar a 50.000 pies de altura, estacionarse
sobre un blanco por 15 horas, y es tan peligrosa como un jet de combate.
La Reaper es el avión más nuevo y más letal de la Fuerza Aérea, capaz de
cargar bombas de 500 libras y misiles Hellfire.
CBS: Pero el arma más importante es la cámara del avión de un millón de
dólares. “No quiero que sepan que estoy viendo cada movimiento de ellos. Ese
ojo invisible y sin pestañas es el efecto que quiero producirle al
comandante de tierra. El hecho de que ellos no sepan que los estoy
observando es realmente el efecto mágico,” dijo Gough.
La Fuerza Área también tiene 116 “Predators” (Depredadores). El Predator es
más pequeño que la Reaper, pero puede sostenerse en el aire más tiempo, 24
horas cada vez. Puede estar a millas lejos de su objetivo, volando a través
de las nubes sin ser detectado, mientras filma un enemigo sin ser visto.
Nosotros mismos lo vimos cuando la Fuerza Área hizo volar el Predator sobre
nuestras cabezas, a una dos millas arriba sobre el espacio.
El Predator fue capaz de filmar desde 10.000 pies de altura y enviar una
imagen muy precisa de Logan mientras este programa de televisión “60
Minutos” seguía en tierra en la Base de la Fuerza Área en Creech. El
Predator no pudo ser visto ni oído por el equipo del programa, a pesar de
que conocían el punto exacto en que estaba el aparato.
La cámara del Predator hasta siguió el equipo de “60 Minutos” cuando dejaba
la línea de vuelo de la base. Esta es la capacidad que hace difícil que
puedan escapar los combatientes enemigos.
El Coronel Chambliss nos mostró cómo pueden hacerlo estos aparatos.
En un video desclasificado para “60 Minutos” un grupo de insurgentes en Iraq
acababa de emboscar un convoy de EE.UU. Trataban de escapar, pero el
Predator estaba observando.
“Esta es un arma caliente,” dijo mientras señalaba en la pantalla una figura
humana que se movía sobre el terreno cargando un objeto como una pistola que
parecía blanca en la pantalla.
Cuando se le preguntó que quería decir con “arma caliente”, Chambliss
explicó: “Bien, es como suena, en esta escena, blanco es caliente—y esa
mancha blanca que lleva este tipo es una arma caliente. Acaba de ser
disparada—y ya sabemos que acaba de ser usada. Podemos encontrar criterios
positivos de identificación de que son tipos indeseables, y así podemos
seguir y asestar en estos blancos.
“¿Ud. cree que los “Predators” y las “Reapers” pueden cambiar la cara de la
guerra,” preguntó Logan.
“Cuando podemos tener 34 aeronaves y las podemos tener en el aire todo el
tiempo, y ellas pueden explorar donde nosotros queremos que lo hagan, esa es
una enorme capacidad y por eso mismo, el enemigo tiene que actuar de manera
diferente. Tiene que esconderse más. No sabe cuándo los están observando. No
saben dónde estamos,” añadió Chambliss.
La visión de los pilotos aéreos sobre el campo de batalla les permite con
frecuencia descubrir el enemigo antes que los soldados de tierra. Gough le
puso a “60 Minutos” un ejemplo de cómo utilizó una vez esta ventaja para
dejar al descubierto un francotirador.
“Recriminamos severamente el convoy y dijimos: “Oigan, qué tal si encienden
sus máquinas y las mueven diez metros hacia mí,” recordó. “Y tan pronto como
lo hicieron este individuo nos alcanzó y disparó.”
“Enseguida pudimos con éxito encañonar al tipo.
El objetivo fue alcanzado con un mísil Hellfire.
“¿Pero qué tal si se equivoca?”, pregunto Logan.
“No nos equivocamos,” replica Gough.
“¿Nunca?” preguntó Logan.
“Es una pregunta difícil,” dijo Gough después de una pausa. “Sí. Disponemos
de los recursos para asegurarnos de que acertamos. En batalla, en combate,
en la oscuridad y la fricción de la guerra, siempre hay momentos en que tu
juicio no tiene retrospectiva alguna, tu puedes ver las cosas con más
claridad.”
“Pero tú no estás allí en medio de la refriega de la guerra. Estás sentado
aquí en tu cabina en Nevada,” observó Logan.
“Y eso es lo que nos hace más potentes y tener esa claridad, porque puede
distanciarme de la batalla y utilizar recursos que de otra manera serían
inalcanzables para los combatientes,” replicó Gough.
CBS: A pesar de tanta claridad, los aviones no tripulados y los jet de la
Fuerza Aérea han estado bajo crítica por haber matado civiles inocentes.
A lo largo de la frontera con Pakistán, en donde opera la CIA, han sido
acusados de más muertes. La CIA no hablaría con “60 Minutos” sobre sus
operaciones. Pero la Fuerza Aérea argumenta que la habilidad de estos
aviones para situarse sobre los objetivos por largos períodos de tiempo los
hace más precisos que los aviones pilotados.
Esto lo comprendimos cuando la Fuerza Aérea nos permitió sentarnos con
pilotos del Predator en Nevada mientras observaban de cerca a soldados de
Estados Unidos a lo largo de la frontera entre Pakistán y Afganistán. Lo que
se pudo ver por medio de las cámaras infrarrojas del Predator fue un
helicóptero Chinook cuando desembarcaba tropas.
Esto acontecía en el silencio de la noche, mientras en tierra reinaba la
oscuridad. A la tripulación en Nevada se le recomendaba estar observando los
soldados mientras descansaban—acababan de terminar la guardia lejos de medio
mundo.
Grandes manchas blancas en la pantalla de Nevada eran las bolsas de dormir
de los soldados, a una distancia de miles de millas. La imagen infrarroja es
tan sensible que una vez que los soldados se meten en las bolsas, la imagen
puede distinguir entre el frío de la bolsa de dormir y la cabeza tibia del
soldado y muestra como círculos negros los botones de las bolsas de dormir.
Las tripulaciones gastaron horas estudiando rebeldes sospechosos. Acababan
de detectar un grupo de hombres que emboscaban las tropas de Estados Unidos.
El piloto puede detectarlos y todavía llegar a casa a tiempo para comer.
Logan se encontró con el Teniente Coronel Gough un día por la mañana cuando
iba para el trabajo y le preguntó cómo era el asunto.
“Es ir y trabajar y hacer cosas malas a gente mala, y cuando voy a casa y
voy a la iglesia y trato de ser un miembro productivo de la sociedad, estas
cosas no necesariamente cuadran bien,” le dijo Gough a Logan.
“¿Se siente uno raro comparado con estar en el frente?” le preguntó Logan.
“Claro, cuando manejas para Las Vegas y volteas para Strip, y cruzas la
esquina y te diriges al norte de la base, estás abandonando un mundo y
entrando en otro. Sabes que salimos de ser padres y esposos para ser
guerreros,” contestó.
Chambliss y su esposa, Linda, han venido haciendo malabares con este estilo
de vida por dos años.
Es un tipo de vida como estar en una película en que ud. al mismo tiempo se
despierta en la casa, desayuna con su esposa y sale para la guerra,” anotó
Logan.
Y Linda Chambliss estuvo de acuerdo y su esposo dijo: “Eso no es sino una
partecita. Apenas ud. opera la cabina del avión, esté a 50 millas del avión
o a 5.000, eso ya no importa.”
“¿Cree que la distancia tiene ese efecto—es como un juego de video y no como
la vida real? le preguntó Logan.
“No, no, de ninguna manera” le respondió Chambliss. “Porque ud. sabe que no
hay un botón de interrupción. Cuando le das la orden a un misil de salir y
está ya volando sobre la cabeza de fuerzas amigas y va hacia el enemigo para
matar a alguien o reventar algo, sabes que eso es real—y no puedes
retroceder.”
CBS: “Esto es clave para la forma en que operamos,” le dijo el General
Norton Schwartz, Jefe de Estado Mayor de la Fuerza Aérea y su comandante
militar, a Logan.
“Como sistema, ¿sabes de algo distinto que le haya causado más daño a Al
Qaeda?”, le preguntó Logan.
“Este está probablemente a la cabeza,” contestó.
En el año 2006 Predator jugó un papel crucial en la persecución y
localización del más buscado de los líderes de Al Qaeda en Iraq, Abu Musab
al-Zarqawi.
“Y sucedió de esta manera: Llevaba 600 horas Predator siguiendo a Zarqawi. Y
tenías más o menos seis minutos el F-16 para culminar la tarea. Esto refleja
una vez más el poder de los sistemas no tripulados para producir el tipo de
inteligencia que lleva a encontrar un tipo como Zarqawi, muy hábil en
mantener su anonimato,” explicó el general Schwartz.
Chambliss le dijo a Logan que él piensa que el poder de estos aviones no
tripulados apenas se está empezando a manejar. “El próximo año va a trazar
una línea divisoria. De hecho estaremos comprando más aviones no tripulados
por primera vez en la historia de la Fuerza Aérea,” explicó.
La Fuerza Aérea ha tenido que acudir a la Guardia Nacional y a las
tripulaciones de reserva para cubrir la demanda creciente de estos aviones.
Estamos mirando la necesidad de formar una nueva generación de pilotos que
estén dispuestos a renunciar a los vuelos de la velocidad del sonido.
“Apenas superes el hecho de que no estás subiendo la escalera y entrando a
una cabina, será mucho más satisfactorio para ti, porque cada vez que
vuelas, cada día, tú tienes un impacto sobre la tierra,” dijo Chambliss.
Cuando se le preguntó si volvería a pilotar los jet de combate, contestó,
“Seré honesto con Ud., no lo haría.”
Traducción de José Fernando Ocampo
(Programa de televisión de la CBS en Estados Unidos), agosto 16 de 2009
Cada vez más el ejército de Estados Unidos está dependiendo de un avión no
tripulado, casi siempre armado para seguir y destruir al enemigo—algunas
veces controlado desde bases miles de millas lejos del campo de batalla.
De vez en cuando en la historia de la guerra, aparece un arma nueva que
reescribe fundamentalmente las reglas del combate. Esta es la historia de
una revolución en la aviación no tripulada que ya está aquí.
La mayoría de la gente los conoce como zánganos; la Fuerza Aérea los llama
“vehículos aéreos sin tripulación”. Y en este momento vuelan docenas de
ellos cada minuto, todos los días, sobre Iraq y Afganistán, en la
persecución de insurgentes.
Se han convertido en unos de los más importantes aviones de la Fuerza Aérea
de los Estados Unidos—pero con un piloto que se mantiene lejos del avión o
del campo de batalla. Están regulados por control remoto a una distancia de
miles de millas.
Como lo informamos en mayo [se refiere a la CBS de televisión], muchos de
los detalles del programa de estas armas están clasificados, pero al equipo
de “60 Minutos” [es el programa de la CBS] se le permitió la entrada y un
acceso sin precedentes para presentarles este informe.
A cuarenta y cinco millas al norte de Las Vegas, al borde del desierto de
Mojave, se encuentra la base Creech de la Fuerza Aérea. Es la base del único
sector de la Fuerza Aérea en donde ningún piloto ha dejado tierra.
El coronel Chris Chambliss fue uno de los más destacados pilotos del F-16 en
la Fuerza Aérea, un miembro del legendario equipo de acrobacia aérea de los
Estados Unidos
Creech es “la primera base” en la historia de la Fuerza Aérea en volar
exclusivamente aviones no tripulados.
En este momento, sentados aquí en Creech, nos encontramos a 7.500 millas del
campo de batalla en Iraq o Afganistán. ¿Qué tan cerca se encuentra esta base
del campo de batalla allá? Le preguntó la corresponsal Lara Logan al Coronel
Chambliss.
“No creo que estemos a 7.500 millas de distancia,” le contestó. “Creo que si
sales fuera del hangar y entras en una de las estaciones de control de
tierra, te vas a encontrar en medio de la contienda.”
Para los pilotos la “contienda” es una pantalla de video. En una misión, un
camión lleno de insurgentes en Afganistán estaba siendo seguido desde aquí
por el piloto. Cuando el comandante de tierra dio la orden, fue disparado un
misil que dio en el blanco.
El disparador es activado en Nevada, con campo restringido, un remolque
sencillo y oficinas pequeñas. Doscientos cincuenta pilotos trabajan en
horarios por turnos. Al lado de cada uno de ellos está un miembro de la
tripulación que opera la cámara colocada en el avión, y detrás de bambalinas
un equipo de analistas de inteligencia.
Los aviones no son lanzados en la Base de la Fuerza Área de Creech. Despegan
de sitios en Iraq y Afganistán, y las tripulaciones en Nevada llevan el
control por satélite cuando el avión se encuentre a varios miles de pies en
el aire.
Lo que los pilotos ven es una imagen en tiempo real del campo de batalla,
desde miles de pies en el aire, avistados en vivo por cámaras instaladas
sobre los aviones no tripulados.
“Estoy viviendo la misma batalla que esos tipos. O, por lo menos, lo que
estoy viendo es la misma batalla,” explicó el teniente general Chris Gough,
que voló un F-16 en misiones de combate en Kosovo.
Ahora lo que está haciendo es volando misiones de combate en Afganistán por
control remoto.
“Se ha argumentado que no estamos metidos en la guerra. He escuchado esos
argumentos. Pero lo que le digo—y me alegra decírselo—es que nunca he estado
tan comprometido en un conflicto en toda mi vida,” le dijo a Logan.
Y nunca ha estado tan a salvo. El teniente coronel Gough está sentado a
medio mundo de distancia de la zona de guerra.
“Psicológicamente el estímulo y la respuesta son exactamente lo mismo. No
voy a 400 millas por hora, lo que significa que cuando activo el botón no
recibo 5 gigas en mi cuerpo. Cuento con más habilidad para seguir el proceso
y comprender lo que está sucediendo en el campo de batalla y la información
simplemente me vuelve y puedo trasmitirla mejor a quien la necesite,”
explicó Gough.
Preguntado si era estresante, le respondió a Logan, “terriblemente”.
Y terriblemente exigente—los soldados en el campo de batalla vienen a
depender de esto.
“He escuchado a algunos decir, ud. sabe, que ellos no quieren dar un paso
afuera de la puerta sin tener los ojos en el firmamento,” anotó Logan.
“Claro, tengo un hermano que está en las Fuerzas Especiales del Ejército. Y
honestamente no quisiera que traspasara la puerta sin que estuviera ese
aparato encima de él,” contestó Gough.
La Fuerza Aérea cuenta ahora con 28 “Reapers” (Segadoras). Cada una cuesta
11 millones de dólares. Puede volar a 50.000 pies de altura, estacionarse
sobre un blanco por 15 horas, y es tan peligrosa como un jet de combate.
La Reaper es el avión más nuevo y más letal de la Fuerza Aérea, capaz de
cargar bombas de 500 libras y misiles Hellfire.
CBS: Pero el arma más importante es la cámara del avión de un millón de
dólares. “No quiero que sepan que estoy viendo cada movimiento de ellos. Ese
ojo invisible y sin pestañas es el efecto que quiero producirle al
comandante de tierra. El hecho de que ellos no sepan que los estoy
observando es realmente el efecto mágico,” dijo Gough.
La Fuerza Área también tiene 116 “Predators” (Depredadores). El Predator es
más pequeño que la Reaper, pero puede sostenerse en el aire más tiempo, 24
horas cada vez. Puede estar a millas lejos de su objetivo, volando a través
de las nubes sin ser detectado, mientras filma un enemigo sin ser visto.
Nosotros mismos lo vimos cuando la Fuerza Área hizo volar el Predator sobre
nuestras cabezas, a una dos millas arriba sobre el espacio.
El Predator fue capaz de filmar desde 10.000 pies de altura y enviar una
imagen muy precisa de Logan mientras este programa de televisión “60
Minutos” seguía en tierra en la Base de la Fuerza Área en Creech. El
Predator no pudo ser visto ni oído por el equipo del programa, a pesar de
que conocían el punto exacto en que estaba el aparato.
La cámara del Predator hasta siguió el equipo de “60 Minutos” cuando dejaba
la línea de vuelo de la base. Esta es la capacidad que hace difícil que
puedan escapar los combatientes enemigos.
El Coronel Chambliss nos mostró cómo pueden hacerlo estos aparatos.
En un video desclasificado para “60 Minutos” un grupo de insurgentes en Iraq
acababa de emboscar un convoy de EE.UU. Trataban de escapar, pero el
Predator estaba observando.
“Esta es un arma caliente,” dijo mientras señalaba en la pantalla una figura
humana que se movía sobre el terreno cargando un objeto como una pistola que
parecía blanca en la pantalla.
Cuando se le preguntó que quería decir con “arma caliente”, Chambliss
explicó: “Bien, es como suena, en esta escena, blanco es caliente—y esa
mancha blanca que lleva este tipo es una arma caliente. Acaba de ser
disparada—y ya sabemos que acaba de ser usada. Podemos encontrar criterios
positivos de identificación de que son tipos indeseables, y así podemos
seguir y asestar en estos blancos.
“¿Ud. cree que los “Predators” y las “Reapers” pueden cambiar la cara de la
guerra,” preguntó Logan.
“Cuando podemos tener 34 aeronaves y las podemos tener en el aire todo el
tiempo, y ellas pueden explorar donde nosotros queremos que lo hagan, esa es
una enorme capacidad y por eso mismo, el enemigo tiene que actuar de manera
diferente. Tiene que esconderse más. No sabe cuándo los están observando. No
saben dónde estamos,” añadió Chambliss.
La visión de los pilotos aéreos sobre el campo de batalla les permite con
frecuencia descubrir el enemigo antes que los soldados de tierra. Gough le
puso a “60 Minutos” un ejemplo de cómo utilizó una vez esta ventaja para
dejar al descubierto un francotirador.
“Recriminamos severamente el convoy y dijimos: “Oigan, qué tal si encienden
sus máquinas y las mueven diez metros hacia mí,” recordó. “Y tan pronto como
lo hicieron este individuo nos alcanzó y disparó.”
“Enseguida pudimos con éxito encañonar al tipo.
El objetivo fue alcanzado con un mísil Hellfire.
“¿Pero qué tal si se equivoca?”, pregunto Logan.
“No nos equivocamos,” replica Gough.
“¿Nunca?” preguntó Logan.
“Es una pregunta difícil,” dijo Gough después de una pausa. “Sí. Disponemos
de los recursos para asegurarnos de que acertamos. En batalla, en combate,
en la oscuridad y la fricción de la guerra, siempre hay momentos en que tu
juicio no tiene retrospectiva alguna, tu puedes ver las cosas con más
claridad.”
“Pero tú no estás allí en medio de la refriega de la guerra. Estás sentado
aquí en tu cabina en Nevada,” observó Logan.
“Y eso es lo que nos hace más potentes y tener esa claridad, porque puede
distanciarme de la batalla y utilizar recursos que de otra manera serían
inalcanzables para los combatientes,” replicó Gough.
CBS: A pesar de tanta claridad, los aviones no tripulados y los jet de la
Fuerza Aérea han estado bajo crítica por haber matado civiles inocentes.
A lo largo de la frontera con Pakistán, en donde opera la CIA, han sido
acusados de más muertes. La CIA no hablaría con “60 Minutos” sobre sus
operaciones. Pero la Fuerza Aérea argumenta que la habilidad de estos
aviones para situarse sobre los objetivos por largos períodos de tiempo los
hace más precisos que los aviones pilotados.
Esto lo comprendimos cuando la Fuerza Aérea nos permitió sentarnos con
pilotos del Predator en Nevada mientras observaban de cerca a soldados de
Estados Unidos a lo largo de la frontera entre Pakistán y Afganistán. Lo que
se pudo ver por medio de las cámaras infrarrojas del Predator fue un
helicóptero Chinook cuando desembarcaba tropas.
Esto acontecía en el silencio de la noche, mientras en tierra reinaba la
oscuridad. A la tripulación en Nevada se le recomendaba estar observando los
soldados mientras descansaban—acababan de terminar la guardia lejos de medio
mundo.
Grandes manchas blancas en la pantalla de Nevada eran las bolsas de dormir
de los soldados, a una distancia de miles de millas. La imagen infrarroja es
tan sensible que una vez que los soldados se meten en las bolsas, la imagen
puede distinguir entre el frío de la bolsa de dormir y la cabeza tibia del
soldado y muestra como círculos negros los botones de las bolsas de dormir.
Las tripulaciones gastaron horas estudiando rebeldes sospechosos. Acababan
de detectar un grupo de hombres que emboscaban las tropas de Estados Unidos.
El piloto puede detectarlos y todavía llegar a casa a tiempo para comer.
Logan se encontró con el Teniente Coronel Gough un día por la mañana cuando
iba para el trabajo y le preguntó cómo era el asunto.
“Es ir y trabajar y hacer cosas malas a gente mala, y cuando voy a casa y
voy a la iglesia y trato de ser un miembro productivo de la sociedad, estas
cosas no necesariamente cuadran bien,” le dijo Gough a Logan.
“¿Se siente uno raro comparado con estar en el frente?” le preguntó Logan.
“Claro, cuando manejas para Las Vegas y volteas para Strip, y cruzas la
esquina y te diriges al norte de la base, estás abandonando un mundo y
entrando en otro. Sabes que salimos de ser padres y esposos para ser
guerreros,” contestó.
Chambliss y su esposa, Linda, han venido haciendo malabares con este estilo
de vida por dos años.
Es un tipo de vida como estar en una película en que ud. al mismo tiempo se
despierta en la casa, desayuna con su esposa y sale para la guerra,” anotó
Logan.
Y Linda Chambliss estuvo de acuerdo y su esposo dijo: “Eso no es sino una
partecita. Apenas ud. opera la cabina del avión, esté a 50 millas del avión
o a 5.000, eso ya no importa.”
“¿Cree que la distancia tiene ese efecto—es como un juego de video y no como
la vida real? le preguntó Logan.
“No, no, de ninguna manera” le respondió Chambliss. “Porque ud. sabe que no
hay un botón de interrupción. Cuando le das la orden a un misil de salir y
está ya volando sobre la cabeza de fuerzas amigas y va hacia el enemigo para
matar a alguien o reventar algo, sabes que eso es real—y no puedes
retroceder.”
CBS: “Esto es clave para la forma en que operamos,” le dijo el General
Norton Schwartz, Jefe de Estado Mayor de la Fuerza Aérea y su comandante
militar, a Logan.
“Como sistema, ¿sabes de algo distinto que le haya causado más daño a Al
Qaeda?”, le preguntó Logan.
“Este está probablemente a la cabeza,” contestó.
En el año 2006 Predator jugó un papel crucial en la persecución y
localización del más buscado de los líderes de Al Qaeda en Iraq, Abu Musab
al-Zarqawi.
“Y sucedió de esta manera: Llevaba 600 horas Predator siguiendo a Zarqawi. Y
tenías más o menos seis minutos el F-16 para culminar la tarea. Esto refleja
una vez más el poder de los sistemas no tripulados para producir el tipo de
inteligencia que lleva a encontrar un tipo como Zarqawi, muy hábil en
mantener su anonimato,” explicó el general Schwartz.
Chambliss le dijo a Logan que él piensa que el poder de estos aviones no
tripulados apenas se está empezando a manejar. “El próximo año va a trazar
una línea divisoria. De hecho estaremos comprando más aviones no tripulados
por primera vez en la historia de la Fuerza Aérea,” explicó.
La Fuerza Aérea ha tenido que acudir a la Guardia Nacional y a las
tripulaciones de reserva para cubrir la demanda creciente de estos aviones.
Estamos mirando la necesidad de formar una nueva generación de pilotos que
estén dispuestos a renunciar a los vuelos de la velocidad del sonido.
“Apenas superes el hecho de que no estás subiendo la escalera y entrando a
una cabina, será mucho más satisfactorio para ti, porque cada vez que
vuelas, cada día, tú tienes un impacto sobre la tierra,” dijo Chambliss.
Cuando se le preguntó si volvería a pilotar los jet de combate, contestó,
“Seré honesto con Ud., no lo haría.”
Traducción de José Fernando Ocampo
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